Профиль Сбербанка и показатели деятельности за 2010 год

ОАО «Сбербанк России» – один из наиболее значимых финансовых институтов Центральной и Восточной Европы, крупнейший банк России и СНГ. Учредитель и основной акционер Банка – Банк России. По состоянию на дату закрытия реестра акционеров, Банку России принадлежит 60,3% голосующих акций и 57,58% в уставном капитале Банка. Остальными акционерами Сбербанка являются более 263 тыс. юридических и физических лиц. Иностранные инвесторы в структуре капитала занимают более 32,1%. По данным журнала The Banker, в 2010 году Сбербанк занял 43-е место по размеру основного капитала (капитала 1-го уровня) среди крупнейших банков мира.

Структура акционеров сбербанка по состоянию на дату закрытия реестра акционеров

Категория акционеров Доля в уставном капитале, %
Банк России 57,58
Юридические лица - нерезиденты 32,12
Частные инвесторы - резиденты 6,08
Юридические лица - резиденты 4,21
Частные инвесторы - нерезиденты 0,01

Сбербанк является первым банком в России по размеру активов. На конец 2010 года его активы составили более 8 628 млрд рублей, это более четверти банковской системы России (27%). Согласно The Bankers’ Almanac, по размеру активов Банк занимает 98-е место в мире.

Финансовые показатели за 2010 год*, млн руб.

  2008 2009 2010
4 Инвестиции в сообщества - фактические расходы на добровольные вклады и инвестиции средств во внешние по отношению к Банку сообщества (клиенты, акционеры, государство), в рамках которых функционирует Банк. К таким затратам относятся пожертвования благотворительным организациям, неправительственным организациям и исследовательским учреждениям (не связанным с коммерческой деятельностью по исследованиям и развитию организации), затраты на поддержку общественной инфраструктуры (например, мест отдыха и развлечений), а также прямое финансирование социальных программ (включая культурные и образовательные мероприятия).
Операционные доходы 351 660 259 141 512 754
Совокупный доход 124 624 38 932 206 564
Чистая прибыль 97 746 24 396 181 648
Операционные расходы 221 739 229 277 282 619
Заработная плата и связанные с ней отчисления 151 827 148 650 182 938
Прибыль, приходящаяся на акционеров 97 746 24 396 182 131
Процентные расходы по субординированным займам 6 403 41 289 28 219
Налоги уплаченные 38 076 15 750 61 073
Инвестиции в сообщества4 775 1 496 1 888

Мы предлагаем широкий спектр продуктов и услуг для физических и юридических лиц. В Банке открыто более 340 млн счетов физических лиц при населении страны 142,9 млн человек. Нашими клиентами являются более 1,2 млн компаний различных отраслей экономики.

Доля сбербанка на различных сегментах финансового рынка**, %

Доля сбербанка на различных сегментах финансового рынка**, %

Структура кредитного портфеля*, млрд руб.

Структура кредитного портфеля*, млрд руб.

Структура кредитного портфеля в корпоративном сегменте**, %

Структура кредитного портфеля в корпоративном сегменте**, %

Кредиты населению*, млрд руб.

Кредиты населению*, млрд руб.

Структура корпоративного кредитного портфеля в корпоративном сегменте в разрезе отраслей / секторов экономик*, %

Структура корпоративного кредитного портфеля в корпоративном сегменте в разрезе отраслей / секторов экономик*, %

Сбербанк обладает развитой филиальной сетью, в которую входят 17 территориальных банков5 и более 19 тыс. подразделений во всех регионах России.

Стратегия развития международного бизнеса Банка предполагает дифференцированный подход к его построению в различных регионах. Наши дочерние банки работают в Казахстане, в Украине и в Республике Беларусь. Страны СНГ являются основным направлением расширения зарубежного присутствия Банка в среднесрочной перспективе. В то же время, в соответствии с новой стратегией, в 2010 году Сбербанк открыл филиал в Индии, чтобы закрепиться на местном рынке. В 2009 году было открыто представительство в Германии.

Присутствие сбербанка за рубежом на 01.01.2011 г.

Республика Беларусь Дочерний банк
Германия Представительство
Индия Филиал
Казахстан Дочерний банк
Украина Дочерний банк

Управление Банком осуществляется из центрального аппарата, расположенного в Москве. Ответственность за вопросы, связанные с корпоративной социальной ответственностью, распределена между различными топ-менеджерами Банка. Практически любой аспект нашей деятельности влияет на наше окружение и может рассматриваться в контексте социальной ответ ственности.

Состав правления ОАО «Сбербанк России»

Греф Герман Оскарович Президент, Председатель Правления
Горьков Сергей Николаевич Заместитель Председателя Правления
Донских Андрей Михайлович Заместитель Председателя Правления
Златкис Белла Ильинична Заместитель Председателя Правления
Карамзин Антон Александрович Заместитель Председателя Правления
Королев Евгений Арефьевич Заместитель Председателя Правления
Кузнецов Станислав Константинович Заместитель Председателя Правления
Торбахов Александр Юрьевич Заместитель Председателя Правления
Бугров Денис Андреевич Старший вице-президент
Канович Ольга Николаевна Старший вице-президент
Орловский Виктор Михайлович Старший вице-президент
Базаров Александр Владимирович Вице-президент - директор Департамента по работе с крупнейшими клиентами
Голиков Андрей Федорович Вице-президент - директор Департамента казначейских операций и финансовых рынков
Морозов Александр Владимирович Вице-президент - директор Департамента финансов

Среднесписочная численность сотрудников, человек

Среднесписочная численность сотрудников, человек

Увеличить

Мы являемся одним из крупнейших работодателей в России. На конец 2010 года у нас работало 240 895 человек, что составляет около 0,2% населения России. Наша кадровая политика направлена на формирование и совершенствование человеческого капитала в соответствии с реализуемой бизнес-моделью, создание высокоэффективной, профессиональной и мотивированной команды сотрудников в каждом подразделении и филиале Банка. Уровень текучести персонала в среднем по Банку в 2010 году составил 7,5%, а уровень выбытия персонала — 18,0%.

Фактическая численность персонала на 31.12.2010 г., человек

Центральный аппарат 8 681
Алтайский территориальный банк 5 567
Байкальский территориальный банк 6 616
Волго-Вятский территориальный банк 22 912
Восточно-Сибирский территориальный банк 6 014
Дальневосточный территориальный банк 8 089
Западно-Сибирский территориальный банк 8 385
Западно-Уральский территориальный банк 10 302
Московский территориальный банк 17 655
Поволжский территориальный банк 24 905
Северный территориальный банк 8 859
Северо-Восточный территориальный банк 3 558
Северо-Западный территориальный банк 19 122
Северо-Кавказский территориальный банк 8 162
Сибирский территориальный банк 9 587
Среднерусский территориальный банк 20 209
Уральский территориальный банк 21 701
Центрально-Черноземный территориальный банк 16 055
Юго-Западный территориальный банк 14 516

В 2011 году Банку исполняется 170 лет. На протяжении всей своей истории Сбербанк стремился соответствовать вызовам времени. Сегодня это современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. С 2008 года мы идем по пути стратегических преобразований, направленных на создание ценностей для тех, с кем работаем.

Cтруктура сотрудников банка на 31.12.2010 г. по образованию, %

Cтруктура сотрудников банка на 31.12.2010 г. по образованию, %

Cтруктура сотрудников банка по возрасту на 31.12.2010 г., %

Cтруктура сотрудников банка по возрасту на 31.12.2010 г., %

Cтруктура сотрудников банка на 31.12.2010 г. по полу, %

Cтруктура сотрудников банка на 31.12.2010 г. по полу, %

Состав органов управления на 31.12.2010 г., человек

Возраст Женщины Мужчины Всего
Наблюдательный совет      
До 30 лет включительно 0 0 0
От 31 года до 50 лет включительно 1 7 8
От 51 года 2 7 9
Итого 3 14 17
Правление      
До 30 лет включительно 0 0 0
От 31 года до 50 лет включительно 1 11 12
От 51 года 1 1 2
Итого 2 12 14

Выбытие персонала по полу и возрасту за 2010 год, %

Выбытие персонала по полу и возрасту за 2010 год, %

Увеличить

Выбытие персонала за 2010 год, %

Выбытие персонала за 2010 год, %

Увеличить

Основные направления преобразований:

  • максимальная ориентация на клиента и превращение Сбербанка в «сервисную» компанию по обслуживанию индивидуальных и корпоративных клиентов;
  • технологическое обновление Банка и «индустриализация» систем и процессов;
  • существенное повышение операционной эффективности Банка на основе самых современных технологий, методов управления, оптимизации и рационализации деятельности по всем направлениям за счет внедрения Производственной Системы Сбербанка, разработанной на базе технологий Lean;
  • развитие операций на международных рынках, прежде всего в странах СНГ.

Реализация Стратегии развития позволит Банку укрепить позиции на российском рынке банковских услуг и достичь показателей, соответствующих уровню высококлассных универсальных мировых финансовых институтов. Сбербанк является участником ведущих российских и международных организаций, что позволяет ему взаимодействовать с деловым сообществом по вопросам развития российского банковского сектора, улучшению инвестиционного климата, развитию предпринимательства, укреплению международных экономических связей и т.д.

Организации, участником которых является Сбербанк на конец 2010 года

  • Национальная валютная ассоциация (НВА)*.
  • Национальная фондовая ассоциация (НФА)*.
  • Национальная ассоциация участников фондового рынка (НАУФОР)*.
  • Международная ассоциация участников рынков капитала (ICMA), российское отделение*.
  • Международная монетарная конференция.
  • Международная ассоциация банковской безопасности (IBSA).
  • Центр третейского разбирательства (ЦТР)*.
  • Американо-российский деловой совет*.
  • Российско-американский совет делового сотрудничества.
  • Российско-китайский деловой совет.
  • Всемирный экономический форум (WEF).

Награды Сбербанка, полученные в 2010 году

  • Национальная премия «Финансовый Олимп 2009» в номинации «Розничный банк».
  • Международные награды Deutsche Bank «За достижение высокого качества форматирования платежей в сквозном автоматическом режиме в долларах США в 2009 году» и «За достижение высокого качества форматирования платежей в сквозном автоматическом режиме в евро в 2009 году».
  • Международные награды JPMorgan Chase Bank «За выдающиеся достижения по обработке платежей в сквозном автоматическом режиме в 2009 году» и «За признание качества по внутренним переводам в долларах США».
  • Международная награда Commerzbank AG «За высокое качество оформления платежных поручений в 2009 году».
  • Национальная банковская премия «Банкир года».
  • Премия «Большие деньги» в номинации «Инновационный прорыв».
  • Премия «Работа года — 2010».
  • Международная награда Visa «За высокое качество предоставляемых услуг».
  • Победа в трех номинациях конкурса «Российские лидеры в сфере корпоративного управления» («Лучший корпоративный менеджер», «Наибольший прогресс в развитии корпоративного управления», «Компания с лучшим годовым отчетом»).

* Сбербанк входит в органы управления организации

5 С 01.01.2011 в филиальную сеть банка входят 17 территориальных банков. В 2010 году в филиальную сеть входили 18 территориальных банков.

История

Мой годовой отчет

Инструментарий