Основы корпоративного управления 

Принципы и процедуры корпоративного управления Банка закреплены в Уставе и ряде публично доступных внутренних документов, в том числе в Кодексе корпоративного управления. Следование его нормам направлено не только на формирование положительного образа Банка в глазах его акционеров, клиентов и сотрудников, но и на контроль и снижение рисков, поддержание устойчивого роста финансовых показателей Банка и успешное осуществление его уставной деятельности.

Положения Кодекса разработаны на основе действующего законодательства и устава Банка. Они также учитывают Принципы корпоративного поведения ОЭСР, Кодекс корпоративного поведения, разработанный ФКЦБ, и Кодекс этических принципов банковского дела, одобренный АРБ.

Кодекс охватывает общие принципы нашего корпоративного поведения, правила взаимодействия с акционерами, клиентами и сотрудниками, принципы формирования и деятельности органов управления, а также политику раскрытия информации.

В соответствии с Кодексом, взаимодействие Сбербанка с акционерами и инвесторами строится на основе равного отношения к ним и информационной прозрачности. Всем акционерам обеспечиваются надежные способы учета прав на акции, участие в управлении Банком путем обсуждения и голосования на Общем собрании акционеров и др.

Годовое Общее собрание акционеров является высшим органом управления Сбербанка. Через участие в нем акционеры имеют возможность повлиять на решения по основным вопросам деятельности Банка, в том числе принять участие в избрании членов Наблюдательного совета, Президента, Председателя Правления и Ревизионной комиссии методом кумулятивного голосования. Через годовое Общее собрание акционеров менеджмент Сбербанка информирует акционеров о своей деятельности, достижениях и планах.

Члены Наблюдательного совета являются представителями акционеров и несут перед ними ответственность за успешное развитие Банка. Наблюдательный совет осуществляет общее управление деятельностью Банка и контролирует деятельность его исполнительных органов. Председателем Наблюдательного совета является Председатель Банка России. Наличие в Наблюдательном совете трех независимых директоров способствует большей объективности при принятии решений. В 2011 году планируется ввести практику оценки деятельности независимых директоров.

Для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций по ним при Наблюдательном совете действуют три комитета, причем в состав каждого из них входят независимые директора.

В сферу ответственности Комитета по аудиту входит отбор аудитора и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Банка. Комитет по кадрам и вознаграждениям вырабатывает рекомендации по привлечению в Сбербанк квалифицированных топ-менеджеров и создание стимулов для их успешной работы. Приоритетом Комитета по стратегическому планированию является повышение эффективности деятельности Банка в долгосрочной перспективе.

К компетенции Наблюдательного совета относится образование коллегиального исполнительного органа - Правления Банка, которое осуществляет текущее управление деятельностью Банка под руководством Президента, Председателя Правления. Комитеты, подотчетные Правлению, являются рабочими органами формирования и реализации единой политики по различным направлениям операционной деятельности Банка. Наблюдательный совет не вмешивается в текущую работу Правления, но контролирует его деятельность, регулярно рассматривая его доклады по результатам работы Банка.

Для взаимодействия между Банком и миноритарными акционерами в 2008 году впервые в России был создан Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами-физическими лицами. Состав этого консультативно-совещательного органа утверждается Президентом, Председателем Правления, а кандидатура Председателя Комитета проходит одобрение Наблюдательного совета. Предусмотрена возможность самовыдвижения миноритарных акционеров в члены Комитета. Результаты деятельности и планы работы Комитета рассматривает Наблюдательный совет.

Ежегодно избираемая акционерами Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком законодательных и других актов, регулирующих его деятельность, постановку внутреннего контроля, законность совершаемых операций.

С 2008 года в Сбербанке функционирует Коллегия, в которую входят члены Правления, руководители территориальных и дочерних банков, руководители ключевых подразделений центрального аппарата. В рамках данного коллегиального органа обсуждаются стратегические вопросы развития Банка и вырабатываются решения, учитывающие географию деятельности Банка.

Более подробная информация о функциях органов управления и их составе представлена в Годовом отчете и на сайте Сбербанка.

История

Мой годовой отчет

Инструментарий